Elastyczni pracodawcy społecznie odpowiedzialni pracownicyKolejna konferencja organizowana w Zakopanem w dniach 26-27 września 2011 roku, w wygodnym Hotelu Geovita przybliżyła zagadnienia związane z Koncepcją CSR w kontekście dialogu społecznego i zmian gospodarczych i idei Flexicurity – wyboru właściwej formy zatrudnienia i zabezpieczenia społecznego. Zakończyła ona projekt, podczas którego przeszkolono 120 osób. I chociaż flexicurity nie służy pracownikom w naszej rzeczywistości – co podkreślił Dariusz Matuszewski – przewodniczący Ogólnopolskiego Związku Zawodowego Pracowników GNiG, dobrze, iż pracownicy i pracodawcy zdobywają na ten temat wiedzę. A problematykę przybliżyły wykłady dr Grażyny Spytek-Bandurskiej eksperta Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan, pracownika naukowego Uniwersytetu Warszawskiego, członkini zespołu problemowego ds. prawa pracy i układów zbiorowych pracy Trójstronnej Komisji do spraw Społeczno-Gospodarczych, dr Marka Benio wykładowcy Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie – Katedry Gospodarki i Administracji Publicznej. Jego rozważania na temat bezpieczeństwa społecznego nie napawały optymizmem. Bardzo wyraziste slajdy przypominały o starzeniu się społeczeństwa i braku zabezpieczenia starszego pokolenia. Dyskusję wywołał wykład dr Bolesława Roka o CSR czyli społecznej odpowiedzialności biznesu wprowadzanym w PGNiG. Społeczna odpowiedzialność biznesu – czy CSR (Corporate Social Responsibility) – jest z definicji – niewymuszonym prawnie, dobrowolnym działaniem firmy. Istotą społecznej odpowiedzialności biznesu jest wykraczanie poza prawne nakazy, robienie więcej niż to konieczne. Można powiedzieć, że społeczna odpowiedzialność czy zrównoważony rozwój to filozofia działania firmy, wpisane w jej strategię biznesową aktywności, które przyczyniając się do wzrostu przedsiębiorstwa, służą także jego dalszemu czy bliższemu otoczeniu czy ogólniej mówiąc jej interesariuszom. Tak też, jako długofalowe, strategiczne podejście pojmuje je PGNiG i szerzej spółki należące do Grupy Kapitałowej PGNiG. Działania te realizowane są w czterech podstawowych obszarach: Rynek, Miejsce Pracy, Społeczności Lokalne i Środowisko Naturalne. Pracownicy wypowiedzi te kwitowali stwierdzeniami, że gdy w firmie jest źle, to etykę chowa się do szafy, a pracownik zawsze ucierpi. Zadawali tez pytania czy zdarzyło się kiedyś, że szef firmy zrezygnował z uposażenia? A od pracowników często tego się wymaga. Bronił firmy wiceprezes Mirosław Szkałuba, który przypomniał, że nie zawsze pracodawca ma wpływ na to co dotyczy pracowników. Istnieją przecież przepisy np. Urzędu Regulacji Energetyki, który z góry narzuca oszczędności. Jednak w PGNiG na pewno pracownicy uważani są za największy kapitał. W 2008 roku, wraz z ogłoszeniem nowej strategii biznesowej, rozpoczęto projekt wypracowania strategii odpowiedzialności społecznej w Grupie PGNiG. Kierując się dobrym przykładem dużych koncernów paliwowo-energetycznych i głębokim przekonaniem o wartości działań z zakresu odpowiedzialnego biznesu Grupa Kapitałowa PGNiG, jako pierwsza firma w branży gazowniczej w Polsce, postanowiła wdrożyć kompleksową strategię zrównoważonego rozwoju. W jej tworzenie zaangażowani byli pracownicy wszystkich obszarów merytorycznych centrali PGNiG SA oraz Spółek GK PGNiG. Oficjalne ogłoszenie Strategii Zrównoważonego Rozwoju oraz publikacja pierwszego raportu Społecznego GK PGNiG była w czerwcu 2009 roku. Strategia CSR w GK PGNiG, harmonijnie łącząca etyczne i ekologiczne aspekty z efektywnością, ma być sumą najlepszych praktyk w tym zakresie, w szczególności praktyk proekologicznych. Włączymy do niej aspiracje zgodne ze strategią biznesową PGNiG i zobowiązania wynikające z przynależności PGNiG do Global Compact i Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Nad szansą implementacji idei flexicurity i CSR w regionie zastanawiał się Zbigniew Karczewski przewodniczący Małopolskiej Konfederacji Związków Zawodowych. Dr Piotr Ostrowski wykładowca akademicki pracujący w zespole do spraw międzynarodowych OPZZ przedstawił strukturę i kompetencje zakładowej reprezentacji pracowniczej w Unii Europejskiej i prowadził ciekawy panel dyskusyjny. Brali w nim udział przedstawiciele pracodawców Mirosław Szkałuba – wiceprezes Zarządu ds. handlu i dr Bolesław Rok. Stronę społeczną reprezentowali Franciszek Bobrowski wiceprzewodniczący OPZZ i Dariusz Matuszewski a panel prowadził Piotr Ostrowski. F. Bobrowski przypomniał, że Polska jest liderem, jeżeli chodzi o elastyczność w przypadku pracownika umowy na czas określony, „umowy śmieciowe” to prawie 30% zawieranych umów. To olbrzymie niebezpieczeństwo. Świadczy także o firmie, która zatrudniając w ten sposób, pokazuje, że nie jest mocna. Dzielmy się i biedą i bogactwem to hasło panelu dyskusyjnego bardzo odpowiadało zgromadzonym uczestnikom. Źródło: Bronisława Kufel-Włodek, Związkowy Biuletyn Informacyjny nr 8 (176) 2011 |
Z głębokim żalem pragniemy poinformować państwa o nagłej śmierci Zdzisława Dybasia, dyrektora w PGNiG S.A oddział Ratowniczej Stacji Górnictwa Otworowego w Krakowie. 
"Patrzę na Polskę z lewej strony, tak lepiej widać ludzkie problemy."